利潤(rùn)規(guī)劃與預(yù)算控制英國(guó)輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業(yè)務(wù)范圍廣泛且銷售額達(dá)90億英鎊的公司。通過并購(gòu)活動(dòng)，其業(yè)務(wù)范圍已延伸到電力輸送、電動(dòng)機(jī)、材料加工、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、航空、建筑、控制系統(tǒng)等12個(gè)行業(yè)。BTR探索建立在利潤(rùn)規(guī)劃基礎(chǔ)上的預(yù)算管理體系，以便對(duì)眾多的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督并推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。BTR的利潤(rùn)規(guī)劃流程始于每年的7月份，此時(shí)會(huì)司總部向其l300個(gè)利潤(rùn)中心發(fā)布公司整體的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)指南。各利潤(rùn)中心在制定和執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方面享有高度的自由，相應(yīng)地，也要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果高度負(fù)責(zé)，利潤(rùn)中心的管理者制定詳細(xì)的利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，不考慮以往年度利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。BTR的以利潤(rùn)規(guī)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算系統(tǒng)具有這樣的特點(diǎn)：預(yù)算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級(jí)之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，便于業(yè)務(wù)單位形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也確保了預(yù)算的激勵(lì)性和可行性;整個(gè)預(yù)算不是以產(chǎn)量、成本、銷售額為導(dǎo)向，而是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，這有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。請(qǐng)回答下列問題：（1）BTR若要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的利潤(rùn)目標(biāo)，你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面著手?（2）零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是什么?BTR的預(yù)算是否屬于零基預(yù)算?

下列不屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）

• A、合理、有效地進(jìn)行資源分析
• B、有助于公司內(nèi)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)
• C、目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急
• D、工作量小

（）是指正常銷售超過盈虧臨界點(diǎn)銷售的差額。

• A、安全邊際率
• B、安全邊際
• C、邊際貢獻(xiàn)
• D、邊際貢獻(xiàn)率